警察官と准看護師を経験した理学療法士が語る仕事の魅力

⼀番はご縁があったということだと思います。臨床実習のときに、新中間病院で実習をさせていただいたんですが、本来は違う実習先だったんですね。

実はそのタイミングで、⼦供が⽣まれまして。 本来なら⻑期実習で他府県の施設に⾏く予定だったんですが、⼦供が⽣まれたばっかりっていうところで、⻑期実習は、近隣がよかろうということで、学院の先⽣からの配慮があって、新中間病院で臨床実習ができることになったんです。新中間病院は、そのセラピストの思いであったり、考えであったりっていうのを、尊重してもらえるんで、もちろん患者さんにとって不利益になるようなことであれば、そこはきちんと指導は⼊るんですけど、その寛大さが魅力に感じました。

例えば、1年⽬2年⽬のときって、臨床で長く理学療法している先⽣たちから⽐べると、評価して問題点抽出してっていうところが⽢いじゃないけど、経験値がないので、患者さんをうまく⾒れてないっていうこともあると思うんです。だとしても、まずはやってみなさいっていうところで、しっかり経験させてもらえるというのが大きいですね。患者さんが良くなるというのも大事ですが、若いセラピストの成長を考えてくれているというのが肌で感じることができているのが、新中間病院の働きやすさだと思います。

新中間病院にお世話になって、それこそもう10年経って改めて思うのが、患者さん第1のリハビリの提供ですよっていうところなんですよね。自分のなかではそこが⼤きな柱としてあるんですけど、その次に、スタッフからも選ばれるようなリハビリセンターでなくてもいけないということですね。患者さんからもスタッフからもここがいいっていうふうに思えるような職場環境を作るっていうのが、今⾃分の中では⼀番⼤きな⽬的、⽬標になっています。

中で働いている人にはごまかしがきかないですからね。やはり内部評価が⾼いところは絶対外部評価も⾼いと思っているので。

患者さんからっていうのは結構選ばれるんですよね。樋口さんも⾔われたように、スタッフから選ばれるっていうレベルに持っていくのがなかなか難しいですね。

やりがいであったり、魅⼒であったりっていうのをスタッフに伝えていく⽴場になってきて、まだまだ考えていかないといけないところなのかなっていうふうには思ってます。

私⾃⾝も経験したことなんですけど、他部署との交流が上手くできていないと病院として、質の高い仕事というのはできないと思ってるんです。そこは縦の繋がりもだし横の繋がりもどちらも大事ですよね。

准看護師を私がしていた経験もありますので、そこで理学療法士の方とミスコミュニケーションが起きることがよくあったんですね。感情で話すのではなくて、患者さんに必要なことは何なのかっていう視点で看護師さんとは特にコミュニケーションを取るようにしています。
他部署のスタッフ間でコミュニケーションを取りやすい環境を作っていきましょうっていうようなお話は、他部署の管理職と話をさしてもらったりはしてますね。必要であれば私がパイプ役となって後輩へ情報共有をしたりしています。

まさに今受けている、こういった事業がもっとあってもいいなと思います。こういった事業というのはインタビュー形式の事業というわけではなくて、学術的な面以外で理学療法士としての資質を上げる可能性のある事業のことですね。

私も院内で接遇に関する研修会を企画したことがあったんです。テクニカルな研修会ももちろん重要ですが、社会人の土台というか、考え方を学べるような企画、事業がもっとあってもいいのかなと思います。

1つは社会⼈としての土台作りですよね。色んな世代の方とのコミュニケーションや、⼈間関係を上手く築くことができなくて、挫折してしまったとかっていう話を多く聞くので、⽇頃の⽣活の中で人との関わりを大事にしていければいいと思います。あとは、自分がなりたいと思って、熱意を持ち続けることができればあとは特別に必要なことはないんじゃないかなと思ってます。

意識できればそこまで難しいことではないと思いますね

ジユウニハタラク=やりたい放題やる。ということではないと思うんです。 必要なのは、与えられた環境の中で、良い結果が出るように、⾃分が正しいと思う仕事を、やり続けるというのが、私にとってはジユウニハタラクだと思います。