股関節理学療法の未踏領域を切り拓く

20年目ですね。

最初は地域の別の急性期病院に6年間いて、それから今の職場に入職して、もう13〜14年くらい経ちました。

スポーツ領域の理学療法をやりたかったんですが、受け皿が限られていて。それが新しく若松病院で立ち上がると聞いて、応募したんです。当然ですけど、引き抜きとかそういうのではないです（笑）。

知っていました。その情報だけは持っていて、就職できる保証はなかったですけど、運良く配属されて、患者さんを診るようになった感じですね。ちょうど若松病院が立ち上がるタイミングでした。

4人です。今と患者数やオペの件数はほとんど変わっていないのに、それを4人で毎日診療していました。

当時は本当にしんどかったです。夜の8時くらいまで診療していましたし、入院患者さんのリハも、外来も、夜まで対応していました。

怖かったというより、信頼されていなかったですね。スポーツリハに強い理学療法士が入るまでは、全然信用してもらえてなかったです。

医師のフィールドにこちらから足を運ばないといけないので、手術見学もかなりしていましたし、診察の見学にもよく行っていました。時間が空いたら診察室に行って、「自分の担当している患者さんを一緒に診ていただけませんか？」とお願いしていました。

そういうところで、やる気をアピールしていました（笑）。あとは、共通認識が大事です。一人の患者さんについて、「どこが問題なのか」「どういう治療をお互いしているのか」を共有する。そういう場をこちらから積極的に作っていきました。医師のフィールドに行かないと、まず認めてもらえないですから。

勇気を振り絞って行く場面、ありますよね（笑）。「お前なんでいるんだよ」とか言われたりもしました。当然、冗談ですけどね。

特にスポーツ整形の分野では、医師とコミュニケーションを取って、同じ方向を向かないと、患者さんが一番不利益を被りますからね。オペでないと治らないと思っているのか、リハビリで治ると思っているのか。その認識を合わせることが重要です。

もちろんです。当時の先生には、何度も怒られていましたよ（笑）。今、おいくつですか？