「変える」を恐れない思考

理学療法士になったきっかけですか？僕、漠然と医療業界には興味がありました。ただ、お医者さんになりたいとかそういった具体的なものではなく、母親から理学療法士という職業を勧められて、それがきっかけです。正直、高い志があったわけではありません。

そうですね。母親が「リハビリの分野がこれから伸びるらしい」と言っていました。また、就職にも良いと聞いていたのが理由ですね。

正直、毎回ルーティンのようにいくつかの科目を落としていました（笑）。成績は普通程度で、進学できればいいという程度の意識でした。ただ、就職するなら「どうせなら1番になろう」という野心はありましたね。

いやいや、なんでしょうね、例えばプロ野球選手になるために頑張ってプロ野球選手になる努力をしてるっていう人たち、いっぱいいるじゃないですか。我々、専門職、こっちに近いと思うんですよ。専門家としてっていうのが、僕にはそういうのがあんまりなくて。だって、ついた仕事であれば一生懸命やるのは当たり前だし。その先にモチベーション云々って、そんなもん自分で形成するもんだから。だから、僕のモチベーションは、理学療法の専門学校に入ったし、理学療法士になるっていうのが道筋だから、その上では、ちゃんと輝けるような人にはなりたいって思うのが当然なだけで、そこになんかの起因があってモチベーションがすごい上がったかっていうのはそもそもないから、仕事に向かう姿勢の違いだと思います。

そうですね。

今僕、その話をしながら、なんでそう思ったんだろうなと思って。多分、父親の影響が大きかったと思います。父は非常に仕事熱心で、夜遅くまで働く姿を見て育ちました。その姿が「仕事とは全力で打ち込むもの」という考えを自分に植え付けたのだと思います。

入職してすぐは、とりあえず1番になってやるとか、そういうのって空回りするじゃないですか。プライドが高かったと思います。だから上の人にも噛みついてたし、だからちょっと多分偉そうだったんじゃないかなと思いますね。ただ、その分やらないとっていうのはあったので、1年目で学会発表はもうしてたし、そこからもう毎年2演題は絶対出すと、そういうルールだけ決めてました。
でも最初の職場では、「若い人が頑張って学会発表して何の意味があるの？」みたいな空気があって、「頑張っても評価されない」という思いもありました。そういう白い目では見られてましたね。だからずっと空回りの5年間だったと思います。
その後、吉尾雅春先生の講演を聞いてリハビリの意義を深く理解し、臨床推論に興味を持つようになったことで、楽しさを見出せました。

1つ目の病院では上司との教育論の違いで対立がありました。上司とぶつかった理由は、若い子がいっぱい今から入ってくるから、ちゃんと教育体制を整えて、どういう風に教育していくかってピラミッド的な構造を作んないと、多分組織として脆弱になっていくから、若い人をちゃんと育成していけるような組織を作りましょうっていうとこでぶつかったんですよね。僕が転職したのは、そういう組織を作りたいから、最初に勤めた病院から今の職場に転職しました。